Das phoenix-protokoll
Ein Organisationsmodell für Handwerksbetriebe mit 8–15 Mitarbeitern.
Viele Handwerksbetriebe wachsen über Jahre hinweg.
Neue Mitarbeiter kommen dazu, Baustellen werden größer und Projekte komplexer.
Doch die Organisation wächst oft nicht im gleichen Maß.
Entscheidungen laufen über den Unternehmer, Informationen gehen verloren und Projekte hängen von einzelnen Personen ab.
Das Haubiz Führungssystem zeigt, welche Strukturen ein Betrieb benötigt, damit Planung, Kommunikation und Verantwortung im Alltag funktionieren.
Die zentralen Elemente einer funktionierenden Organisation
Die zentralen Elemente einer funktionierenden Organisation im Handwerksbetrieb
Eine stabile Organisation im Handwerksbetrieb entsteht nicht zufällig.
Sie basiert auf klaren Strukturen:
klare Verantwortlichkeiten
Wer entscheidet was im Betrieb?
transparente Kommunikation
Informationen zwischen Büro und Baustelle.
planbare Baustellen
Projekte laufen nach klarer Struktur.
nachvollziehbare Kennzahlen
Fortschritt und Probleme werden sichtbar.
funktionierende Entscheidungswege
Der Unternehmer ist nicht mehr Engpass.
STABILE ORGANISATION
Der Betrieb funktioniert auch bei Wachstum.
Das Phoenix-Protokoll
Das Phoenix-Protokoll ist das Programm, in dem das Haubiz Führungssystem im Betrieb aufgebaut wird.
Über einen Zeitraum von 90 Tagen werden Schritt für Schritt die organisatorischen Grundlagen geschaffen, damit der Betrieb stabil funktioniert.
Dabei geht es nicht um Theorie, sondern um konkrete Umsetzung im Arbeitsalltag.
Ziel des Phoenix-Protokolls
Am Ende des Programms verfügt ihr Betrieb über:
-
klare Rollen und Verantwortlichkeiten
-
strukturierte Besprechungen
-
eine funktionierende Projektplanung
-
mehr Transparenz im Betrieb
-
weniger operative Abhängigkeit vom Unternehmer
So entsteht eine Organisation, die langfristig tragfähig ist.
Für welche Betriebe das System gedacht ist
Das Haubiz Führungssystem richtet sich an Handwerksbetriebe, die eine bestimmte Größe erreicht haben.
Typische Situationen:
-
8 bis 15 Mitarbeiter
-
der Unternehmer ist zentraler Ansprechpartner für alles
-
viele Rückfragen im Alltag
-
Planung funktioniert oft nur kurzfristig
-
Wachstum bringt mehr Komplexität
In dieser Phase entscheidet sich häufig, ob ein Betrieb stabil weiter wächst oder organisatorisch an seine Grenzen stößt.
Organisationsanalyse für Handwerksbetriebe
In einem Analysegespräch schauen wir uns gemeinsam an, wie Ihr Betrieb aktuell organisiert ist und welche Struktur notwendig wäre, damit Ihr Unternehmen langfristig stabil funktioniert.
Organisationsanalyse für Handwerksbetriebe
In einem Analysegespräch schauen wir uns gemeinsam an, wie Ihr Betrieb aktuell organisiert ist und welche Struktur notwendig wäre, damit Ihr Unternehmen langfristig stabil funktioniert.